var(--variable-gpS1HWJlw)

SUCCESS STORY — AQUALUNG GROUP

Aqualung Group — Transformation de la plateforme data

La décision de faire converger les différents SI d’Aqualung dans une solution centralisée a débouché sur un projet de « replatforming » du socle Data et des solutions Analytics.

Indicateur clé de performance KPC
var(--variable-emHvuQnoL)

L’impact en quelques chiffres

3

projets / périmètres majeurs (Order to Cash, Inventory, S&OP, Master Data)

2,5 ans

durée du plan de transformation

3

nouveaux outils intégrés dans le SI

÷5

coût de la plateforme data

L’impact en quelques chiffres

3

projets / périmètres majeurs (Order to Cash, Inventory, S&OP, Master Data)

2,5 ans

durée du plan de transformation

3

nouveaux outils intégrés dans le SI

÷5

coût de la plateforme data

L’impact en quelques chiffres

3

projets / périmètres majeurs (Order to Cash, Inventory, S&OP, Master Data)

2,5 ans

durée du plan de transformation

3

nouveaux outils intégrés dans le SI

÷5

coût de la plateforme data

RÉSULTATS

Les bénéfices pour Aqualung

Une plateforme Data moderne

Une nouvelle plateforme Data moderne et puissante, capable d’embarquer de nouveaux usages, pour un coût divisé par 5.

Les bénéfices pour Aqualung

Un pilotage transverse

Une mise en commun des processus de pilotage dans l’entreprise, un pilotage transverse et qualitatif autour des activités, et des dashboards déployés plus rapidement.

Les bénéfices pour Aqualung

Un entrepôt mené en 12 mois

Un entrepôt mené en 12 mois et un premier projet réussi sur les Sales et le S&OP, qui prépare les phases suivantes : Manufacturing, Finance, CRM.

RÉSULTATS

Les bénéfices pour Aqualung

Une plateforme Data moderne

Une nouvelle plateforme Data moderne et puissante, capable d’embarquer de nouveaux usages, pour un coût divisé par 5.

Les bénéfices pour Aqualung

Un pilotage transverse

Une mise en commun des processus de pilotage dans l’entreprise, un pilotage transverse et qualitatif autour des activités, et des dashboards déployés plus rapidement.

Les bénéfices pour Aqualung

Un entrepôt mené en 12 mois

Un entrepôt mené en 12 mois et un premier projet réussi sur les Sales et le S&OP, qui prépare les phases suivantes : Manufacturing, Finance, CRM.

RÉSULTATS

Les bénéfices pour Aqualung

Une plateforme Data moderne

Une nouvelle plateforme Data moderne et puissante, capable d’embarquer de nouveaux usages, pour un coût divisé par 5.

Les bénéfices pour Aqualung

Un pilotage transverse

Une mise en commun des processus de pilotage dans l’entreprise, un pilotage transverse et qualitatif autour des activités, et des dashboards déployés plus rapidement.

Les bénéfices pour Aqualung

Un entrepôt mené en 12 mois

Un entrepôt mené en 12 mois et un premier projet réussi sur les Sales et le S&OP, qui prépare les phases suivantes : Manufacturing, Finance, CRM.

Contexte & enjeux centraux

Pas de source unique de vérité avec 9 ERP au niveau groupe

Aqualung Group compte plus de 800 collaborateurs et distribue ses produits dans plus de 90 pays.

Avec 9 ERP au niveau du groupe, Aqualung ne disposait pas de véritable plateforme de données centrale (US et EMEA), ni de source unique de vérité.

Pas de véritable plateforme de données centrale (US et EMEA)

Duplication multiple des données et des requêtes entre les instances SQL, Excel et Access

Gouvernance complexe des données et qualité des données compliquée à gérer

Manque d’évolutivité pour adapter et aligner les différentes couches de données

Contexte & enjeux centraux

Pas de source unique de vérité avec 9 ERP au niveau groupe

Aqualung Group compte plus de 800 collaborateurs et distribue ses produits dans plus de 90 pays.

Avec 9 ERP au niveau du groupe, Aqualung ne disposait pas de véritable plateforme de données centrale (US et EMEA), ni de source unique de vérité.

Pas de véritable plateforme de données centrale (US et EMEA)

Duplication multiple des données et des requêtes entre les instances SQL, Excel et Access

Gouvernance complexe des données et qualité des données compliquée à gérer

Manque d’évolutivité pour adapter et aligner les différentes couches de données

Contexte & enjeux centraux

Pas de source unique de vérité avec 9 ERP au niveau groupe

Aqualung Group compte plus de 800 collaborateurs et distribue ses produits dans plus de 90 pays.

Avec 9 ERP au niveau du groupe, Aqualung ne disposait pas de véritable plateforme de données centrale (US et EMEA), ni de source unique de vérité.

Pas de véritable plateforme de données centrale (US et EMEA)

Duplication multiple des données et des requêtes entre les instances SQL, Excel et Access

Gouvernance complexe des données et qualité des données compliquée à gérer

Manque d’évolutivité pour adapter et aligner les différentes couches de données

Notre approche

Un chantier de transformation en 3 étapes

Mise en place d’un « Chantier de Transformation de la plateforme Data du Groupe », basé sur des briques logicielles et une architecture repensées en profondeur, avec une équipe KPC de 5 ETP en moyenne.

Phase 1

Cible et choix des solutions

Maintien du run legacy et définition du nouveau landscape applicatif BI cible, avec le choix des solutions : Snowflake, Talend, SAP BI4 et QlikView.

Phase 2

Un entrepôt cloud groupe

Construction d’un entrepôt cloud groupe avec Snowflake, Talend et Power BI, avec un set minimal de reports opérationnels tout en maintenant les reports legacy.

Phase 3

Déploiement et décommissionnement

Déploiement des reportings et dashboards groupe, et décommissionnement progressif des reports legacy.

Notre approche

Un chantier de transformation en 3 étapes

Mise en place d’un « Chantier de Transformation de la plateforme Data du Groupe », basé sur des briques logicielles et une architecture repensées en profondeur, avec une équipe KPC de 5 ETP en moyenne.

Phase 1

Cible et choix des solutions

Maintien du run legacy et définition du nouveau landscape applicatif BI cible, avec le choix des solutions : Snowflake, Talend, SAP BI4 et QlikView.

Phase 2

Un entrepôt cloud groupe

Construction d’un entrepôt cloud groupe avec Snowflake, Talend et Power BI, avec un set minimal de reports opérationnels tout en maintenant les reports legacy.

Phase 3

Déploiement et décommissionnement

Déploiement des reportings et dashboards groupe, et décommissionnement progressif des reports legacy.

Notre approche

Un chantier de transformation en 3 étapes

Mise en place d’un « Chantier de Transformation de la plateforme Data du Groupe », basé sur des briques logicielles et une architecture repensées en profondeur, avec une équipe KPC de 5 ETP en moyenne.

Phase 1

Cible et choix des solutions

Maintien du run legacy et définition du nouveau landscape applicatif BI cible, avec le choix des solutions : Snowflake, Talend, SAP BI4 et QlikView.

Phase 2

Un entrepôt cloud groupe

Construction d’un entrepôt cloud groupe avec Snowflake, Talend et Power BI, avec un set minimal de reports opérationnels tout en maintenant les reports legacy.

Phase 3

Déploiement et décommissionnement

Déploiement des reportings et dashboards groupe, et décommissionnement progressif des reports legacy.

Nos clients

Nos clients

Ils nous font confiance.

Ils nous font confiance.

Logo CMA CGM
Logo France Travail
Logo Astore
Logo Restalliance
Logo Actia
Logo La Rosée
Logo La Rosée
Logo Manitowoc
Logo Manitowoc
Logo Restalliance
Logo Restalliance
Logo Restalliance
Illustration de la performance et de la progression

UN PROJET SIMILAIRE EN VUE ?

Une plateforme data à moderniser ?

KPC vous accompagne de la définition de l’architecture cible au déploiement de vos dashboards.

Illustration de la performance et de la progression

UN PROJET SIMILAIRE EN VUE ?

Une plateforme data à moderniser ?

KPC vous accompagne de la définition de l’architecture cible au déploiement de vos dashboards.

Illustration de la performance et de la progression

UN PROJET SIMILAIRE EN VUE ?

Une plateforme data à moderniser ?

KPC vous accompagne de la définition de l’architecture cible au déploiement de vos dashboards.